华兴咨询公司学习传达集团党委（扩大）会议精神

2月17日，华兴咨询公司党支部书记、董事长兼总经理胡明健组织召开公司支委（扩大）会议，会议以视频会议方式召开，学习传达江北嘴集团党委（扩大）会会议精神，对进一步加强疫情防控工作进行细化部署。公司支委委员，各防控小组负责人、部门负责人参加了会议。

会上，支部书记胡明健传达了江北嘴集团2020年第4次党委（扩大）会会议精神。会议强调，特殊时期，战时状态，大家要紧紧掌握工作力度，把握工作重点，把工作做细，做实。要严格按照集团李宁董事长提出的“四项要求”和督察组提出的“四个落实”，扎实做好下阶段疫情防控工作。会议指出，公司疫情防控期间各项工作开展顺利，防控成效显著。结合当前形势，支部书记对近期疫情防控工作情况进行了总结，并提出了四点工作要求。员工情况掌握方面：一是要对公司在册所有员工身体情况百分之百摸清底数；二是对三类人员(在鄂人员、武汉返渝人员、有接触史人员）重点关注，目前在鄂人员返渝前要向公司报告，经批准方可返渝，武汉返渝人员及接触史人员要严格按要求进行隔离；三是员工有任何不适情况要第一时间上报公司，禁止瞒报、漏报。项目复工方面：一是项目防控措施要做到“四个严”：严格复工方案编制、严把复工条件、严检查、严落实，项目复工前分管领导及事业部负责人要带队检查；二是公司20个重点项目的复工问题，分管领导要亲自审核；三是公司要着手编制复工手册标准版；四是全过程咨询事业部要对三河流域项目的前期工作进行总结、提早谋划下一步工作措施，鉴于近期形势，要组织部门员工在家培训学习。生产防控两手抓方面：一是要保持思想高度警觉，强化战时状态和底线思维，坚持抓发展是硬道理，抓防控是硬任务；二是要围绕年度工作计划和十三五工作目标开展工作，做好经营目标任务的分解，做好内业工作，补齐节前遗留工作；三是经营工作要深度挖掘业绩资源、继续做好跟踪一批、落实一批、签约一批；四是着手评估疫情对公司造成的影响，做好应对措施。后勤保障方面：一是要与渝中区有关部门沟通，尽快确定本部办公恢复时间，根据要求落实办公条件，确保防疫物资、办公接待、食堂就餐等问题妥善解决。二是党员干部要发挥先锋模范作用，确保防控工作有序可控。

会议强调，公司上下要树立信心，在党中央的坚强领导下，继续做好防控工作，确保公司的每一位员工及公司管理的每一个项目不出现问题。各参会人员要迅速传达落实会议精神。

会上，公司疫情防控各小组分管领导进行了发言，总结了近期防控工作开展的情况以及存在的问题，疫情防控综合组、项目管控组、资金保障组、政治保证组、督查督办组牵头部门负责人对疫情防控工作情况进行了汇报。会议还研究了公司复工复产工作方案。