重庆日报关注江北嘴投资集团“清廉国企”建设工作

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江北嘴投资集团“清廉国企”建设工作

实力“出圈”

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    要提高政治站位，统一思想认识，“清廉国企”建设是“清廉重庆”建设的重要组成部分，要从政治性、荣誉性、必要性、重要性、务实性、时间性、创新性、示范性上充分认识开展“清廉国企”建设的极端重要性和现实紧迫感，努力推动全集团“清廉国企”建设水平整体跃升，持续营造风清气正的政治生态和良好的改革发展环境。

    要紧紧围绕建立健全坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”制度保障体系，建立党建统领、协调贯通的责任体系，建立系统集成、系统高效的权力监督体系，建立数字赋能、闭环联动的腐败风险防范体系，建立科学系统、有效管用的法治规范体系，建立约束激励、严管厚爱的干部队伍管理体系“六大体系”，坚持问题为导向，针对巡视巡察、审计、专项监督检查中发现的问题，找准风险点，提出相应的解决办法和措施，形成有效制度，对症下药解决问题。

    “清廉国企”建设作为一项系统工程，各部门、各子公司要明确工作目标、找准工作重点，在狠抓结合上下功夫。要把“清廉国企”建设贯穿到企业生产经营全过程，将“清廉国企”建设作为深入推进国企管党治党、治企兴企的重要抓手，作为实现国企高质量发展的主要途径。要结合实际，把握关键环节，找准“清廉国企”建设的切入点。要完善评价指标体系，建立健全奖惩机制，“清廉国企”建设成效将纳入集团各项考核评价，促进集团各项工作高质量发展。

    工作推进过程中，要做到“上接天线,下接地气，左顾右盼，相互学习”。要认真学习领会市委、市国资委、两江新区关于“清廉重庆”建设和关于清廉单元建设的文件精神，吃透精神、找准方向、对标对表、锚定目标。各部门、各子公司要结合自身实际，对方案进行再统筹、再细化、再探索、再落实，找准推进过程中存在的难点和痛点，认真思考清廉建设工作的具体路径，抓住重点人、重点事、重点环节，仔细梳理工作流程，全面排查廉洁风险点，完善防控措施，着力推动解决当前存在的突出问题，细化完善方案和个性指标评价体系，真正做到可量化、可视化、可评估、可追溯、可检验的闭环落实机制，不断提升集团清廉细胞的精细度、饱满度、辨识度，打造一批既富有江北嘴投资集团特色、又具有推广价值的示范点。

    各部门、各子公司主要负责人作为“清廉国企”建设第一责任人，要主动担起担子，自觉履行好“清廉国企”建设的主体责任，有效整合资源，形成相互支持、积极配合、密切协作的工作合力。集团各分管领导不能当甩手掌柜，要亲自谋划、靠前指挥、做好调度，要定期听取工作汇报，研判进度成效，及时研究解决有关问题，形成齐抓共管的良好局面，做到高起点谋划、高标准推进、高质量落实“清廉国企”建设。把“清廉国企”建设作为领导干部年度考核内容，对敷衍应付、消极对待的严肃批评，对走形变样、问题严重的追责问责，工作推进成效做到奖惩分明。

    “清廉国企”建设最终目的是堵塞企业出血点，达到“止血消炎”“治病救人”“强身健体”促发展的目的。集团上下要扎实推进该项工作，把方方面面智慧和力量凝聚在一起，形成工作“一盘棋”、干事“一条心”、发展“一股劲”的生动局面，努力培养锻造一支干劲十足，冲锋在前，能征善战，攻坚克难，战无不胜的冲锋队、生力军，助推集团高质量发展。