再现“华兴速度”|“四位一体”带您感受国博中心方舱医院建设全过程

白加黑两班倒，全面推进工程进度

抓进度。以“一条时间轴、一张分工表”为准绳，华兴咨询在明确工程建设监理任务后，协同联动，迅速抽调骨干力量，组建项目监理团队，并结合项目特点制定详细的《监理规划》，按照施工节点要求，合理制定工程监理计划，加强现场管理，优化资源要素统筹，确保顺利完成节点目标。

一是为全面推进工程进度，项目组根据建设现场需要，快速增加各专业技术骨干人员，实行白加黑两班倒，提高工程管理效率，现场办公协调解决遇到的相关问题，督促落实各参建单位物资材料进场时间与顺序，避免因物资供应不足导致进度缓慢情况出现。二是为保证项目交付时间，工程监理团队科学部署各施工环节，多线并进，积极参与作业人员对教育培训和安全技术交底，使各工种、工序间安全紧密衔接，各班组轮转有序，从而确保进度计划的有效落实。

细化检验程序，严把项目质量关

保质量。结构安全是方舱建设重中之重。工程监理团队从专业角度出发，积极配合设计及施工单位进行方案设计及优化，并最终结合建筑结构和使用功能与投入使用的迫切要求，监理团队全面细化检验程序，严格把控检验质量与落实情况，确保项目建设质量。

一是在材料进场前，专业监理工程师对到场材料进行逐一核查、检查，发现劣质产品一律清退出场，及时督促施工单位进行更换，通过事前控制和预判，避免和减少不必要返工，耽误工程进度，进一步强化全方位监理服务，确保质量安全。二是加大现场施工质量控制，加密过程检查频率，及时检查发现施工过程中的质量问题，及时督促施工单位进行整改、落实，保证项目建设满足设计图纸和相关规范要求，保质保量交付、投入使用。

跑在病毒前面，筑牢疫情防控屏障

阻疫情。为做好疫情防控常态化工作，夯实主体责任，克服一切困难处置疫情。要跑在病毒前面，主动向前一步，抢时间、抢速度，按照更快、更严、更细、更准、更实的要求把各项工作落到实处，严防疫情风险扩散，尽早斩断病毒传播链，加快项目建设，尽早投入使用，工程监理管理人员管控有序、到位，切实筑牢疫情防控屏障。

为有效保障方舱医院项目高效落地使用，华兴咨询积极践行企业责任与担当，用最短的时间高质高效圆满地完成交付任务，用实际行动诠释“华兴速度”，为筑牢重庆疫情防控坚固防线贡献智慧与力量。