华兴咨询公司：清雅文化浸润企业文化 推进清廉国企建设

    为扎实推进清廉国企建设工作，华兴咨询公司以推进“清·雅”示范工程项目建设为载体，把牢“三关”，提升“三力”，从严落实清廉国企建设工作，助推公司高质量发展。

    走进项目部，随处可见悬挂的清正廉洁警示标语、警示图和设置的意见举报箱——“墙上阵地”，放置在项目监理人员办公桌前的廉洁警示桌牌——“桌上阵地”，以及示范项目信息化平台宣传专栏——“线上阵地”等多网格布局令人耳目一新。

    一场培训就是一堂廉洁教育必修课堂，一次谈话就是一个廉洁文化加油站。项目部结合项目特点把牢入口关，优化项目团队用人机制，组建精干、高效、自律的项目监理团队，对项目监理部人员进行入场廉洁从业交底，定期组织项目人员开展清廉建设培训，将“清廉因子”在项目一线落地生根。

    下一步，华兴咨询公司将继续常态化开展联合督查，严把工程项目安全、质量和廉洁关口，细化颗粒度，以“清廉基因”全方位、全过程融入项目建设，提升“廉动力”，形成规则明、关系清、行为廉的良好风气。

    “逢检必谈”只是华兴咨询公司清廉项目建设的一个缩影。公司以实际行动将廉洁元素潜入项目大大小小、各个角落，形成工程建设领域监督新模式。

    公司紧盯工程建设重点环节，聚焦关键岗位，通过念好决心、诀窍、觉悟六字诀，多维度、多渠道、多形式开展清廉建设，切实解决了办公用房用餐、材料进场验收、分包审查管理以及现场质量安全管理等环节存在的廉洁风险，将廉洁理念植入项目监理全过程，植入项目参建各方心中、脑中。

    同时，通过团结公司干部员工共同提升“廉活力”，将清廉国企建设、清雅项目打造与强化合规体系、合规文化建设相结合，做深做实“清廉国企”建设。

    通过成立清廉国企建设专项工作组，梳理、修订、完善公司廉洁从业相关管理规定，建立“责任-监督-分析-优化”闭环监督机制，打造清廉国企建设长效机制，提升“廉效力”。

    此外，项目部以“廉建联防”为抓手，邀请项目业主方、施工单位等外部单位参与监督，加强与项目参建方的合作和沟通，开展廉洁互建，做到互相监督、互相制约，用心建立良好的“亲清”合作关系。

    下一步，华兴咨询公司将坚持“高定位、高标准、有特色、见成效”的原则，围绕“清廉项目”建设，让监督直抵项目一线，全方位、全过程的将“清廉基因”融入项目建设，形成规则明、关系清、行为廉的良好风气，擦亮两江国企清廉底色。