江北嘴置业公司：“三个抓手”扎实推进清廉国企建设

▲置业公司召开廉洁从业警示教育大会

▲置业公司开展廉政约谈

    公司始终坚持党建引廉、教育促廉，强化主题教育开展，将清廉元素融入到学习教育之中，认真落实述职述廉、民主生活会、个人重大事项报告等制度，切实加强对各级领导干部的监督，为防范化解廉洁风险提供强有力保障。

    今年，置业公司先后2次组织党员干部、重点岗位人员，开展集中专题学习、观看廉洁文化作品展活动；公司主要领导牵头对班子成员、中层干部集中开展廉政约谈，分管领导对各部门全体员工分别开展廉政约谈，做到全覆盖；公司主要领导积极履行第一责任人责任，第一时间牵头成立公司清廉国企建设专项工作领导小组，及时组织召开专题会议对清廉国企建设工作进行再部署再推进，构建了一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。

    公司主动健全完善管理机制，积极探索创新工作方法，充分协调公司各部门工作力量，相互配合，合力实现材料设备采购全过程规范化管理。

    在工程管理部设立材料设备组，实现材料设备采购从项目设计到完工交付的全过程统筹管理；建立由多部门共同参与的材料设备专题会议机制，实时开展会商研究，听取各方意见建议，该机制启动以来，B01酒店项目共计召开专题会议10余次；建立材料设备采购复盘标准，根据工作进度不定期组织供应商共同开展后评价，评价对象落实到具体产品，贯穿项目设计、品牌推荐、招标过程和项目实施全过程，总结推广经验、发现弥补短板。

    紧盯材料设备考察及品牌推荐、采购、验收及款项支付等廉洁风险易发高发的重要环节，多措并举强化前端防范。

    在原有材料设备采购有关制度、流程基础上，公司对《工程设计管理办法》等制度进行修订完善，对设计类、招标代理类、采购类等合同示范文本进行调整，制定《招标请示审签表》等流程表单；为充分体现招采过程的公平公开，甄选优质产品，B01酒店项目扩大收集灯具、家具等共110余家材料供应商基本信息表，为选择优质供应商提供了基础保障；严格编制材料设备采购招投标文件，开标全程录音录像；对确定合作的生产厂家，共同对材料样品签字确认并封存，实行货款分期分批支付，严格执行《结算管理办法》及采购合同条款等，加强资金支出审核管理，保障采购过程闭环管理。