喜讯|两江新区照母山森林公园品质提升工程荣获重庆市2024年度“市政工程金杯奖”

近日，两江建设公司承建的两江新区照母山森林公园品质提升工程荣获重庆市2024年度“市政工程金杯奖”。

该工程位于照母山森林公园全区域约9公顷，金开大道西段沿线约2.2公里，其中包含道路及交通节点绿化品质提升、人行道品质提升、夜景照明灯饰工程及边坡绿化、桥体装饰、文创设施小品等内容。

为提高工程科学管理水平，保证工程顺利建设，两江建设公司首先成立了EPC项目部组织机构、建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制。在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制，项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。

“在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，为各单位做好服务工作，确保工程顺利推进。”两江建设公司相关负责人表示，实施过程中，公司还成立了两江建设优秀的QC小组团队，对施工过程中的部分施工工艺过程和施工流程方法进行技术革新，完成了园林景观特色的部分技术研究课题，并确定了该项目创建省部级市政工程金杯奖质量目标。

此外，公司还选定了较强的设计单位，适时组建了项目设计组。在项目实施过程中，项目部充分考虑与工程采购、施工、运行等进度协调的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等因素。

“由于EPC项目是设计施工一体化，在工程质量管理方面，对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。”该负责人介绍，项目部制订了完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，均要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。

为保证工程施工质量，施工时，项目部内部被分为设计兼内部监管部门、施工质量监督部门等相对独立的两个部门，更有利于保证项目施工质量；通过应用BIM技术和project进度计划软件，提升项目管理水平，并对项目技术方案的实施做出详尽的时间进度安排及资源费用安排，可更清晰地指导项目实施。

●计划实施过程中，做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。

●项目管理过程中，更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正做到统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度质量目标。

●实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对未按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。

为保证施工环境污染控制有效，工程绿化完善美观，水保措施到位，项目部结合工程施工特点，施工过程中坚决落实环境保护基本国策，严格执行环境影响评价制度、环境保护“三同时”制度及国家、重庆地方上有关的环保法规、标准；贯彻“预防为主、建设与保护并重”原则；严格控制夜间施工噪音，晚间施工则提前办理夜间施工许可证，采取降噪措施后进行施工，在绿色生态环保施工中取得较好的社会效果。

该负责人表示，项目完成后，达到了“塑造城市封面”的定位目标，遵循了“现代、时尚、新颖、品质”理念的城市名片效果，增加了该片区的市民休闲活动场所，满足了人民群众美好生活的需求，为两江新区奉献出一张山水如画、美丽多彩的城市旅游形象名片，也为公司在实施城市市政园林景观绿化品质提升的施工技术和科技创新积累了丰富的施工技术经验。

未来，两江建设公司将不断加强对城市市政公园道路品质提升项目的建设优化管理，加快工程施工技术的积累和科技成果的转化，努力增强公司的科技创新能力和企业核心竞争力，为公司的长远规划和发展助力。

新闻多一点

一直以来，两江建设公司认真贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持“百年大计、质量第一”的方针，提高公司科技创新的质量水平，争创更多的优质精品工程，将继续把科研创新与业务工程高效结合，持续推进科技创新工作，筑牢创新发展的“人才基石”，为企业健康持续发展提供强有力的技术支持。推动品牌价值评价和结果应用，为公司打造建成工程领域优质质量品牌的先进企业创造良好条件，并在当前建筑行业发展趋势下行的情况下，抢先占据行业质量品牌和市政建设优势的一席之地。

    公司自2017年成立以来，十分注重企业软实力打造，积极争优创奖，7年的时间里质量及科技创新取得了较好成绩，获得重庆市优质工程奖、重庆市巴渝杯奖、重庆市市政金杯奖、重庆市三峡杯优质工程奖，重庆市山城杯安装工程优质奖、建筑业新技术应用示范工程；国家级优秀QC成果二等奖、省部级QC成果奖一等奖，二等奖多项；获国家专利10余项，省部级科技成果奖项，编制了4部地方标准和团体标准，国家级BIM优秀奖等多个奖项。