华兴咨询公司：合规为先降风险，行稳致远谋发展

    上下同心，举好合规建设“指挥棒”。根据市国资委及集团“合规强化年”专项行动工作方案等文件要求，华兴咨询公司领导班子第一时间成立以支部书记为第一责任人的合规委员会，按部门设立以部门骨干员工为主体的合规管理员，明确要求合规管理责任事关每位员工，公司上下一心，形成合规合力。

    融合优化，组建合规建设“参谋部”。单独设立法审风控部并确立其为合规管理部门，集法务、审计、风险控制、合规职能于一个部门，加强合规管理与法务管理、内部审计、内部控制、风险管理等协同运作，发挥资源整合最大效力。

    打表推进，完成合规建设“期末卷”。健全落实“构建合规管理制度体系、落实合规管理责任、完善合规管理运行机制、夯实合规管理组织基础、推进合规管理信息化建设、加快打造合规文化”六项机制，新增12项制度、修订8项制度、废止9项制度，有效减少了公司内部规章制度之间逻辑不清，规定不协调、不一致的情况，梳理了17个业务领域，查找出154项合规风险点，将17条审查机制纳入公司信息系统，强化了过程管控。

    创新举措，打造合规文化“工具箱”。合规+清廉，结合清廉国企建设，将合规文化与清廉文化结合，通过事前、事中、事后控制三个阶段，梳理廉洁风险环节，深挖廉洁风险点，绘制全过程廉洁风险流程图，把合规管理机制融入清廉国企建设，共同推动清廉国企建设走深走实。合规+培训，组织开展《建设工程监理合同纠纷培训》等3次法律培训，普及法律知识，提高员工的法律素养和法治意识。合规+总结，通过选取公司近年法律纠纷典型案件，总结经验教训，积极开展“以案释法”工作，研判案件的各个环节，梳理风险点并提出应对措施。