华兴咨询公司多维发力 创新“五个有利于”人才发展机制

    2024年，华兴咨询公司将深入实施新时代人才强企战略，牢固树立重才育才导向，对标两江新区、江北嘴投资集团人才发展工作要求，着眼公司未来5年工作总体思路，全面深化各项机制改革，加快形成“五个有利于”人才发展机制，充分释放人才创造潜能，将华兴打造成高素质人才汇聚的“热土”。

    ——“五个有利于”即是有利于人才健康成长的培养机制，有利于人才脱颖而出的竞争机制，有利于人才尽展其长的使用机制，有利于人才各显其能的激励机制，有利于人才创新发展的新型机制。

    迭代升级人才工作体系，坚持践行“人才是第一资源，创新是第一动力”，党支部书记亲自谋划部署人才工作，推动“一把手”抓“第一资源”机制落地落实。围绕公司市场化改革和推行新型事业部模式重点任务，实施人才培养专项行动，深入落实“头雁”“优才”“赋能”三项人才计划，破改革难题，开事业新局。

    深耕高质量发展人才沃土，以职业技能竞赛、后备人才竞聘上岗、课题研究宣讲等形式全方位引领，打通经营、管理、技术类职业发展通道。各部门、事业部以赛促教、以赛促训、以赛促评、以赛促建、以赛育才，在育才中强人才质量，推动公司人才队伍高质量发展。

    聚焦现代化建设要求，围绕培育公司、事业部专业技术带头人，开展人才岗位证+职称储备定制化服务；推进专家人才队伍建设，迭代更新并完善专家人才资源库，构建育用并重的人才发展闭环，精心为各类人才“搭台子”“架梯子”“引路子”，切实提高用才质效，展现人才队伍建设新气象。

    聚焦公司改革发展亟需的高素质专业性人才，拓宽人才聚集渠道，加大引才聚才力度，坚持多平台同频共振，通过重庆国资招聘、两江新区直聘等公众平台吸引优秀人才，为公司人才队伍发展注入新动力。推行市场化工资总额管控模式，建立与业务发展相适应的市场化薪酬体系、绩效考核体系，最大限度激发人才发展活力。

    强化数智赋能，推动数字化、一体化、现代化贯穿人才引育留用各方面、全过程，推进公司数字化基础建设，实现人才数据实时更新、实时联动、实时共享，促进各项工作体系重构、业务流程再造、体制机制重塑，提升人才体系建设数智联动。