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两江建设公司：以项目为平台推进施工现场管控新方式

2024/9/6 14:50:51　　来源：江北嘴投资集团

　

作为江北嘴投资集团旗下

综合品牌国有施工企业

两江建设公司

以项目为平台

系统总结标杆打造经验

开拓创新施工管理模式

着力提升两江建设基建硬实力

努力将公司打造成为

全市基建行业高品质工程的“梦工厂”

 

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    两江建设公司自承接高端装备制造创新研发中心19#-22#楼改造工程以来，抽调各职能部门技术人员深入项目现场进行检查、管理和服务，帮助解决工程施工中遇到的问题，做到事前对问题预判，提前采取措施和方法，高效推进了项目建设任务的顺利实施。

 

    “这种新的施工现场管理方式的核心在于‘管理靠前、服务靠前’，打破了传统施工现场管理方式偏重于事后控制和被动应对局面，可做到事前预防、事中控制，信息畅通、沟通便利，全面监控、有效评估，隐患发现及时、风险有效管控。”两江建设公司相关负责人介绍。

 

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    那么，“管理靠前”对项目建设有何积极影响？

 

    在项目开始阶段，进行全面的风险评估和预测，制定详细的管理计划和应急预案。通过事前控制，将可能出现的风险和问题消灭在萌芽状态。同时，加强现场监控和巡查，实时掌握施工进度、质量和安全状况，能确保项目目标得到有效控制。

 

    “以往公司承接工程后，由公司相关职能部门分别对项目部进行施工前的管理技术交底工作，导致交底周期长，极易造成工程管理滞后，影响项目进度和质量。”该负责人表示，通过一系列改革调整，将公司层级对项目部施工前的管理技术交底工作统一由工程管理部组织，实现交底工作一次性完成，真正体现出“管理靠前”为项目高效推进保驾护航。

 

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    通过“服务靠前”，两江建设公司是如何高效规范有序推进项目建设，降低管理风险？

 

    以服务为导向的管理方式要求两江建设公司更加关注施工人员的需求和反馈，通过建立有效的沟通机制和信息平台，确保施工过程中出现问题能及时解决。同时，提供必要的服务和指导，提高项目现场施工人员的技能和管理水平；积极与建设单位、政府职能监督部门沟通协调，确保项目按目标计划顺利推进。

 

    “采用‘服务靠前’的方式，能有效解决公司层级服务不到位等问题，各职能部门通过每周的现场巡查方式，可第一时间掌握现场材料设备采购情况，确保现场施工管理和公司职能部门间信息流畅、沟通方便。”该负责人介绍，各部门也可在第一时间发现和找到问题，对施工现场进行全面监控和有效评估，彻底减少了公司在对项目工程管理方面所存在的经营风险。

 

    两江建设公司通过承建的高端装备制造创新研发中心19#-22#楼改造工程为实施载体，探索“管理靠前、服务靠前”施工现场管理新方式，是公司实施“五大工程”建设的充分实践，是迭代施工管理新模式现场管理篇章的有益探索。

 

    未来，两江建设公司将通过承接不同的项目来不断总结完善施工现场管理新方式，串珠为链，为公司施工管理模式迭代奠定基础，为持续高质量健康发展贡献更多的智慧和力量。

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